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安鋼召開2019年精益管理工作會

 

212日,安鋼2019年精益管理工作會在會展中心召開。集團公司總經理劉潤生,工會主席張懷賓,股份公司副經理于銀俊出席會議。

對于2019年精益管理工作,集團公司總經理劉潤生在講話中強調,一要高度重視標準化管理工作,不斷樹立標準的權威。要本著先進、適用、有效的原則,構建出更加完善、合理、高效的精益管控體系;要以精益標準化為能力、競爭力、生存力,使標準化成為工作思路和工作習慣,為安鋼綠色、高效、高質量發展夯實基礎,為實現產城融合、與殷墟遺址融合提供支撐;各單位行政一把手作為標準提升的第一責任人,要切實履職盡責,堅持標準導向,主動查找自身不足,有效開展自我診斷,解決管理制度和現場執行“兩層皮”現象,真正把標準化工作落實到制度規程的完善、提升和執行上,切實提高標準化、精益化管理水平。

二要系統強化專業管理職能,有效發揮專業支撐作用。專業管理部門要結合職代會和專業會的要求,站位集團公司大局,對標行業先進,對照高質量發展的要求,及時跟進和強化督導工作,主動提升專業管理能力,探索建立評價標準、完善評價體系,系統提升專業管理水平;要建立并有效落實廠處長和主管負責制,把精益標準化作為重要工作和重點工作,明確分工職責,拉好工作清單,全程負責流程梳理、問題查擺、內容完善、標準提升工作,切實發揮領導帶頭作用;要以點帶面,以案促改,杜絕事故分析停留在表象、問題整改停留在糾正層面、效果驗證停留在形式上等現象,提高問題的整改成效。

三要精細生產管控,推進精益制造實現。要堅持“窄窗口、窄波動、精準控制、系統聯動”十四字方針不動搖,在確保標準的先進性和實用性的同時,敢于超越,力爭最好,真正做到全系統的標準穩定和數據受控;要充分利用數字化、信息化、智能化等手段,進一步加快管理升級的步伐。

四要強化全員標準培訓。要立足長遠,突出抓好各級人員的應知應會、前沿技術知識的培訓,進一步提高標準規范意識;要嚴格崗位標準作業,實現高效生產;要強化工藝紀律檢查,圍繞制度抓規范,杜絕各類違規現象;要建立有效的激勵機制,切實把員工的金點子、先進操作法,轉變成制度,轉變成方法,充分把員工的智慧發揮到最大化,上下形成合力,助推公司經營績效的提升。

集團公司工會主席張懷賓在宣讀精益車間表彰決定中要求,此次受表彰的車間要珍惜榮譽,再接再厲,發揮示范帶頭作用,在精益管理和6S管理中再上新臺階;其他單位要以受表彰的單位為榜樣,找出工作中的差距和不足,進一步提升精益化管理水平,為安鋼現代化強企建設再立新功。

主持會議的股份公司副經理于銀俊在講話中要求,下一步,各單位要全面統籌,強力推進,系統提升專業管理支撐能力,抓好各項工作的落實和落地,助推安鋼高效、高質量、綠色發展。

會上,精益管理推進辦公室主任賈紅玉作《安鋼2018年精益管理工作總結及2019年工作安排》的報告。技術質量處、設備物資處、生產安全處、能源環保處相關負責人分別就專業管理重點工作進行了部署。十個受表彰的車間代表上臺領取了精益車間的榮譽獎牌。運輸部機務車間、焦化廠三煉焦車間、第一軋鋼廠四車間三個精益車間代表分別以PPT的形式做現場經驗交流。

 

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